Formación ONLINE del Instituto Lean para obtener el Yellow Belt

Cómo inscribirse


(imagen en grande aquí)

Cual es el valor de cliente, y como determinarlo.

¿Qué es lo que impide poder dar el valor al cliente? ¿En qué 7 desperdicios perdemos el tiempo intentando crear valor?

¿Cuál es la causa raíz de los problemas y desperdicios?

En este curso se aborda cómo resolver los problemas. ¡Y no es saltando directamente a la solución!

Cuales son los pasos P-D-C-A que siguiendo el método científico nos pueden ayudar en resolver problemas en equipo.

Búsqueda simple de la causa raíz con los 5 porqué.

Apredenderemos a hacer un ishikawa, o diagrama de espina de pez, para aquellos problemas más extensos.

On-line training sobre las 5S.

5S no es solo ordenar y limpiar, es un método de organización en el lugar de trabajo que utiliza una lista de cinco palabras japonesas para conseguirlo.

Las 5S describen cómo, de una manera consistente, organizar un espacio de trabajo para la eficiencia y la eficacia mediante la identificación y el almacenamiento de los elementos utilizados, el mantenimiento del área y los elementos, y finalmente el mantenimiento de lo establecido.

El Value Stream Mapping es la mejor herramienta para poder ver entero y con una visión transversal cualquier proceso.

Esta visión sigue como se va contribuyendo al valor final, y todos los impedimentos que surgen.

Simple y poderosa. Es el paso inicial crítico de cualquier cambio.

En este módulo se revisa que hay detrás de la idea de mejora continua.
Y que hay detrás del concepto japonés de Kaizen.

Cuales son los pasos para llevar a cabo un kaizen, y finalmente una aplicación práctica mediante un pequeño panel kanban.

Online Training del A3

Como proceso estándar, el uso de los A3 permite que los demás te comprendan mejor y comprender mejor a los demás.

  • Fomenta el diálogo dentro de las organizaciones, mejora la implantación de herramientas, desarrolla en la gente el pensamiento sistemático y crítico, basado en hechos,  mediante la resolución de problemas. 
  • Fomenta la iniciativa de todos los trabajadores, anima al uso de la metodología PDCA, aclara el vínculo entre los problemas reales, las causas y las contramedidas, conduce a medidas eficaces. 
  • Fomenta la comprensión seguida de un acuerdo, involucra a la gente para que piense en la resolución de un problema, sirve como una herramienta de aprendizaje organizacional.

El proceso: la gestión y el ciclo PDCA de aprendizaje para proponer mejoras y la gestión de su aplicación.